Trop souvent, l’attention portée à ces conflits de personnes empêche de voir ce que la collaboration dans un contexte multiculturel peut avoir de positif. Un management efficace nécessite une compétence interculturelle afin de tirer le meilleur de ses équipes multiculturelles.

Vérité n°2 : L’équipe monoculturelle fait partie du passé.

De nos jours, les entreprises et les organisations font des affaires aux quatre coins du monde. Leurs collaborateurs et salariés travaillent ensemble dans un même lieu géographique ou bien à distance. Des dysfonctionnements liés à leur approche différente du management, à leurs attentes, à la prise de décision, à l’organisation, à la résolution de conflits et au style de communication apparaissent fréquemment. Il est essentiel de favoriser des voies de communication claires et de minimiser les malentendus pour que de telles équipes multiculturelles fonctionnent.

Objectifs du séminaire :

Apprendre à l’aide d’exercices, d’interactions et de présentations orales à :

• Prendre conscience de la manière dont les questions culturelles et interculturelles se manifestent au travail
• Gagner en assurance, perfectionner votre communication, votre gestion du temps et votre capacité à résoudre les conflits
• Développer des techniques et des approches nouvelles permettant une meilleure connaissance des enjeux culturels et interculturels
• Aider votre équipe multiculturelle à exploiter les différences culturelles et à maximiser son potentiel.